绩效考核系统里面的全视角绩效考核法，是对员工进行全方位考核的方法，这种考核方法因为它的反馈面较窄，可以更好地确保绩效考核的客观性和公平性，然而，我国的一些企业在进行绩效考核时，仍然还是由上级主管人员来完成对员工的绩效考核。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？答案就是这个全视角绩效考核系统。
 
　　其实我们大家都知道这样的一个事实，每一个工作岗位的工作是多方面的，工作业绩也存在着不同的维度，对同一工作得出的印象在不同个体眼里是不一样的。基于这种情况，人们在实际工作过程中,根据实际的需要研发了这个全视角绩效考核系统。该系统通过各个的考核主体，从不同的角度来对员工的绩效进行考核，多角度、全方位地考核员工的工作业绩。
 
　　最新的数据表明，全球超过90%的公司在职业开发和绩效考核过程中应用了全视角绩效考核系统。那么，到底是因为什么样的原因，让全视角绩效考核系统在全世界的范围之内如此盛行呢？其实，主要是因为它有以下几项优点：
 
　　1．集中了多角度，多层次的反馈信息，综合性强。

　　2．信息质量可靠，可信度高。

　　3．强调团队和内部/外部顾客，双轮驱动推动了质量管理。

　　4. 信息的反馈来源增强员工的自我发展意识。