众所周知，一个制度的成立与制定肯定是有自身积极的意义与过人之处，这才能让人信服，不然还有谁会服从制度呢，对吧？那么，现在纵横职场的绩效考核又有什么优于其他管理模式的地方呢？绩效考评指标的作用是什么？以下向各位详细讲解绩效考核指标的四大作用。
 
1、导向作用
 
　　作为已经在职场上摸打滚爬多年的你应该知道绩效管理的导向作用其实往往就是体现在绩效考核表中每个细分指标的导向作用，绩效考核指标的设定使得每个员工都知道自己要完成什么，明确了具体目标，所以，指标具有导向作用。
 
2、约束作用 　　
 
　　绩效考核指标在设定之初就常常明确员工在某些时间段应该干什么，配合好了企业的战略发展。所以有，绩效考核指标可以约束员工的工作行为，进度，让他们抓住阶段的工作重点和目标，更有规划的配合团队进度，由此可见，绩效考核表中指标的约束作用明显而重要。
 
3、凝聚作用 　
　
　　所谓凝聚最简单的解释就是大家都朝着共同的方向努力。而企业想要员工充满凝聚力，选择绩效考核就没错了。因为，只要把绩效考核指标确定下来，员工就会不断地自觉的挖掘资源，力求很好的完成任务，所以往往会一个劲地朝着团队目标前进。
 
4、竞争作用 　　
 
　　绩效考核指标的设定就是要员工通过考核指标的设定明确目标后，通过自身不断努力，相互竞争，最后完成目标任务。这样一来，员工，部门，企业等三者都在不同程度的与内部或外部进行目标对比，这个过程中就能很好的提高员工积极性，从而相互竞争出比之前更好的绩效考核表成绩。
   
　　以上就是绩效考核最突出的四个作用了。