绩效考核的方法有很多，今天笔者想和大家聊聊四种不同导向分类的绩效考核方法。

第一：控制导向型绩效考核方法

　　控制导向型绩效考核方法着重关注“干出了什么”而不是“干了什么”。具体而言，就是在绩效考核过程中先给员工设立一个工作结果的标准，然后再将员工实际工作结果与之对照。
一般常见的控制导向型绩效考核方法有比较法、强制分布法以及量表评定法等。
 
第二：行为导向型绩效考核方法

　　行为导向型绩效考核方法着眼于判别与评价员工在工作中的行为表现，即关注员工完成工作的具体过程细节。该绩效考核方法适用于职位工作输出成果难以量化或强调以某种规范行为来完成工作任务的情景，例如对组织中行政人员的考核。

　　常见的行为导向型考核方法包括关键事件法、行为观察量表法、行为锚定评价法等。
 
第三：特质导向型绩效考核方法

　　特质导向型绩效考核方法主要关注员工的个性特征，通过该考核确定员工是否与其所在的职位个性需求相吻合。该考核方法的内容主要是一些抽象的、概念化的东西，例如决策能力、对公司的忠诚度、主动性、创造性、合作能力与意向等等。

　　该绩效考核方法有利于引导员工开发自身潜能，并有利于对员工进行有计划的长期培养。

　　常用的特质导向型绩效考核方法有混合标准尺度法、评语法等。
 
第四：战略导向型绩效考核方法

　　战略导向型绩效考核方法着重点在于企业的发展战略，贯穿于绩效指标构建、执行、考核与评价的全过程，是绩效管理非常重要的考核方法。

　　常用的战略导向型绩效考核方法包括平衡记分卡法、关键绩效指标法、目标管理法等。
 
　　企业只有清楚地了解每一个绩效考核方法，才能根据自身实际情况选择相适应的绩效考核方法，从而制定有效的绩效考核方案，最终为企业带来高绩效。