在现实中，企业绩效考核往往存在不少问题。今天笔者想针对具体的问题谈谈如何简单地加强企业绩效考核。

• 针对对绩效考核认识模糊问题，必须要加强学习，深入了解。

　　很多企业都想当然地认为绩效考核只是人力资源部门的职责，与其他部门无关。这种想法是十分片面的，即便考核制度的制定与执行是人力部门的工作，但是如果其他部门不积极参与，那么工作便无法落到实处。此外，还存在对绩效考核不重视的现象，让绩效考核流于形式。因此，企业管理者要加强对绩效考核的学习，深入了解其含义，并加强对其的重视度。
 

• 针对考核形式单一问题，必须确立明确的考核原则，综合采用多种绩效考核方法。

　　企业考核形式单一主要是指上级领导对中下层员工的考核，而高管几乎不参与绩效考核。因此，绩效考核面前必须一视同仁，高、中、低层员工都要进行考核。还要确立明确的考核原则，制定详细的绩效考核方案，提高考核透明度，保证考核结果客观公正。
 

• 针对考核指标缺乏科学性、脱离实际的问题，要重新合理科学地设置考核指标。

　　在设置考核指标时必须根据企业实际情况，保证绩效考核的可操作性。针对不同岗位、不同部门使用与之相适应的考核指标，而不是笼统地使用一样的指标。
 

• 针对考核结果没有反馈问题，在考核完成后要及时将考核结果反馈给员工。

　　大部分企业完成绩效考核后考核结果只是掌握在人力资源部门和高管人员手中，再加上他们不重视也不追究员工考核结果不理想的原因，员工也不了解自己的实际绩效，这种行为既阻碍了员工的进步，又丧失了绩效考核的权威性。绩效考核结果的反馈作为绩效考核流程关键的环节，必须要得到高度重视。