三、规范化程序

1、成立考核委员会：

　　总经理任主任，人事行政总监任副主任，生产副总、销售副总、财务总监、人力资源部经理、财务经理、生产经理、销售经理、制造部经理、采购经理、品质部经理和客服部经理任委员。

2、职责分工：

（1）总经理下达全年数据统计分析工作任务，各委员按照各自的分工，按时向人力资源部提交绩效考核数据分析报告。

（2）人力资源部负责各个数据的汇总整理工作，并对相关数据进行验证和调查，保证数据的真实性。

（3）人事行政总监负责对人力资源部汇总的数据进行审核，审查人力资源部提交验证过的绩效考核数据，并向总经理提出详细的说明报告。

四、数据检验

　　人力资源部对各提交的相关数据，进行真实性、准确性和可靠性的调查验证工作。采用的方法有：查阅有关记录、调查相关人员并核对有关数据、询问相关人员确认有关数据三种方法。在验证的过程中，如发现数据不真实、不可信或者有疑问，及时通知数据的提交者，做出解释和说明，并要求限期另行提交，从而保证收集的数据真实、可靠，确保绩效考核结果公平、公正。

五、注意事项

1、建立虚假数据惩罚制度，以杜绝数据收集过程中的弄虚作假情形，保证收集的数据真实性和可靠性。

2、完善相关的管理制度，确保数据收集工作顺利按期完成。

3、建立数据公示制度，对收集到的数据在公司内部进行公示，以接受全体员工的监督。
 
　　虽然不同部门采用的绩效考核方法不同，在数据收集的时候会有点难度，但是按照以上的工作思路来收集数据，就可以有效获得想要的数据来进行相关的绩效考核的评价。