如果问我，在公司进行绩效考核的时候我最担心的是什么问题，我肯定会说是绩效考核的公平问题，我想不只要是我一个人这样想而已，大部分经历过绩效考核的同僚都有这样子的一个感受。在绩效考核系统里面，绩效考核过程的公正性问题一直以来都是比较突出，也是让考核者和被考核者都头痛不已的问题，这些问题小编采访了很多参加工作了的人士统计了一下，这些问题主要表现在以下几点:
 
一、考核内容设置不合理。
 
　　在小编采访过的那么多人当中，大部分采访者其实在整个绩效管理的过程中对他们自己的工作目标都不是很清楚，所以，考核目标也很模糊。在员工不了解自己的工作目标时，大部分的员工其实都以为绩效考核系统里的指标是管理阶层自己随意设定的，很明显，这点就展露出绩效考核系统的不完善，考核内容的设定程序公正性得不到员工的认可。很多公司在绩效考核过程中，考虑问题不够周到，没有考虑到不同岗位的特点，不只这样，在对不同岗位的管理人员在考核内容上内容较为相似，没有很大的区分度。还有，对管理人员的考核偏重于工作进度而忽略了对工作质量的考核。
 
二、企业内部缺乏有效的沟通。
 
　　企业内部缺乏有效的沟通体现在绩效考核指标的设计没有经过全体员工的参与讨论，也没有经过上下级的协商，通常都是由管理层根据历史经验或者主管判断来设置决定的。这就导致了绩效考核系统与岗位实际脱节。然后在考核期间，考核者与被考核者之间的沟通缺乏，没有对被考核者进行更加详细客观的考核，缺乏公平性。最后，但有的员工对考核结果有异议时，有的考核者并没有给出解释，以至于让被考核者对这个绩效考核充满了更多疑惑。