小编曾经写过一篇文章叫《管好那个叫“领导”的人》，文中就提到了管理者会犯的错误。有许多读者留言问我，那要怎样才能成为一个高效的管理者呢？小编认为，你应该先把手中员工的绩效考核表搁置，认真的问问自己：身为管理者的首要职责是什么？如何做一个高效的管理者？
 
　　所有的管理者都应该明白想要管好别人，首先要管好自己，这样才能带动员工的工作情绪，那么，以下5点是小编认为较为重要的管理者自我管理的步骤：
 
　　1.职务分析。管理者应该明白自己管理岗位的职责和权限，起到上传下达的作用。对上级积极主动规划自己团队，对下级乐于沟通，例如，绩效考核指标的变动，设置等都需要通过沟通获得员工的确认，这样考核才好顺利进行。如果能制定一份科学的职务说明书，作为管理工作的出发点，就能使工作更有效率。
 
　　2.规划结构。在制定了详细的职务说明书后，员工大体就会对整个团队的大体运转有个方向。但此时作为管理者还需要对组织框架做出有效的分析和规划，除了明确每个的指责，规定各自需要完成的绩效考核指标外，还需要让他们对自己的工作充满期待，这样往往会事半功倍哦。
 
　　3.做好授权。明确各业务单位的职责后，需要给予相应的权力，各自对自己的工作负责。强化团队的自我管理意识和主人翁责任感。
 
　　4.工作立项。想要员工化被动为主动？小编认为你可以试试工作立项这个方法，把任务型工作变为项目型工作，这样就可以把每个工作细分到具体的个人，便于确定任务，就连绩效考核指标也会变得更加清晰，这样员工就能交出好的绩效考核表成绩了。这种方式往往会变成团队前进的巨大动力哦。
 
　　5.绩效管理。绩效考核不仅是被动变主动的好方法，同时它具备管理前瞻性特征，这样就大大提高了整个领导团队的工作效率。
 
　　做好以上5点，你就能成为高效的管理者哦，还不动起来？