一个企业的绩效考核系统和这家企业的管理系统相辅相成，息息相关，管理系统促进绩效考核系统的发展，绩效考核系统以管理系统为依靠，两者谁也离不开谁。那么完善的绩效考核系统到底要依托什么样的管理系统呢？小编例举几个观点供以供大家参考：
 
一、制定符合企业经营实际的战略规划。
 
　　要建立一个完善的绩效考核系统，企业首先得确定关键业绩指标，但是企业的关键业绩并不是随便设置的，而是企业根据企业经营战略目标，深入分析研究之后逐步分解出来。毫无疑问，上下贯通一致的目标控制系统只有通过这样的目标管理体系才能得到一个很好的展现。在小编所采访过的大部分企业中，很多企业都有自己的短期规划，也可以说是阶段性的经营目标。

　　但是，企业在设定这个阶段性的经营目标时存在着这样的问题，就是企业确定内部的经营战略规划得时候，这个规划只是停留在单一的的经营经济目标层面，而没有拓展到其它层面。而企业经营战略规划是由多个方面的因素综合起来设定的，并不是只由单一的经营经济目标就可以把企业经营战略规划替代的。经营指标中分为长期经营经济目标和短期经营经济目标，短期经营目标只是企业经营战略规划中的一个小小部分。实际上，在企业经营战略规划中，有许多关键要素与绩效管理和考核紧密相关。因此，如果以单一的经营经济目标作为确定企业绩效考核目标的依据和风向标，那么企业的绩效考核系统是无法有效运行的。