目前企业中，由于种种因素，非正式员工越来越多，在公司员工中占据了一大部分比例。因此，对非正式员工进行绩效考核是非常有必要的。然而，对非正式员工的绩效考核又应该如何进行呢？
 
　　首先，要充分利用现有的资源——绩效考核系统。对于从事于和正式员工相同或者相似工作的非正式员工要充分利用好现有的绩效考核系统，采用同样的考核项目，但考核标准可以适当放松一点，毕竟非正式员工与正式员工存在一定差距，如果以正式员工的考核标准去衡量的话可能会有失公平。
 
　　其次，要根据具体实际情况对非正式员工进行绩效考核。因为非正式员工包括实习生、临时工、兼职人员等等，他们的工作形式、工作岗位以及工作的重要程度各不相同，因此，对他们实施绩效考核不能是为了考核而考核，应该本着提升组织效率、强化对非正式员工的管理的目的。故在实际应用中，要根据非正式员工的具体情况在考核流程、考核内容、考核形式、考核时间和次数上作出相应的灵活变动。
 
　　最后，在对非正式员工进行绩效考核时要更加注重绩效考核沟通。由于非正式员工身份具有多元化以及需求存在差异性，所以很难对非正式员工进行绩效考核。为了更好地推动绩效考核的顺利进行，在考核之前与非正式员工进行绩效考核沟通是非常必要的。考核前沟通要告知非正式员工对他们进行考核的重要性与意义、考核的具体流程与步骤、考核采用的绩效考核方法以及详细的绩效考核方案、考核过程中可能出现的问题及解决措施等；考核后的沟通要及时将考核结果反馈给非正式员工，让他们对自己的绩效充分认识，发现不足并及时改进。