作为企业HR面对频频出现应聘者爽约，除了感慨“诚信危机”之外，其实也就只能表示无奈了，但还是有些方法减少这种情况发生的。
 
原因4：求职者资历较优秀，有几家公司0FFER，而你们公司是被淘汰的一个。

　　反思： 这种情况可能是求职者对您公司并不了解，或者说不清楚自己可能的发展空间和具体的岗位绩效考核指标设定，还有薪酬方面原因也有可能是被淘汰的关键。

　　方法：通常这时候HR可以进行简单电话面试，大概介绍公司发展前景和招聘岗位具体工作，发展空间。这样会给求职者公司正规、做事严谨的好印象，可以博取好感，这对于招到合适的优秀人才还是非常值得的。同时，身为HR，这时候你可为公司做广告，比如聊聊员工福利，绩效考核指标与岗位的契合度，工作环境等，都在一定程度上会影响到招聘的效率。但此环节要言简意赅，不然也会拉低公司档次。

原因5：求职者认为面试地点太远，主动放弃。

　　反思：为什么求职者接到通知后才发现这个问题呢？

　　方法：HR发布招聘信息时，应写明公司基本信息，包括位置，联系方式等。电话通知时就应该询问前来面试是否方便？若路途较远是否仍考虑应聘，这样就充分尊重求职者的选择。

原因6：求职者求职意向并不强（在职），抱着“去不去无所谓”的想法。

　　反思：他或她，真是你公司目前必不可少的人才吗？

　　方法：HR在这种情况，务必通过电话确定对方意向，职位和期望薪资，从求职者的需求角度入手做功课。切记，若无意向就不必再约面试了。职场如情场，都必须是你情我愿。倒不如把精力放在公司绩效考核表设计或真诚应聘的候选人等更重要的事上。

　　所以，小编认为，凡是都会有更好的解决方法，即使不能制止，但也能减少这些情况的发生。身为HR的你，是时候放下手中内部绩效考核管理资料，认真审视自己招聘人才的技巧是否学到位啦！