目前很多企业在对员工进行绩效考核时，管理者普遍认为填写人力资源部的表格就等同于绩效考核，因此他们只关心表格中的空格是否都填满了，而几乎从来没有想过如何与员工进行绩效沟通，更不会去考虑如何将员工目标与企业战略目标对接问题。故这种绩效考核实际上只是一种具有“表格依赖症”的形式上的考核，根本不能把绩效考核的作用有效发挥出来。面对这种情况，要怎么才能摆脱呢？
 
　　管理者必须明确绩效考核究竟是什么，绩效考核不是为了考核而考核的，其最终目的是要帮助企业实现战略目标。而具体过程就是通过对员工进行考核，逐步实现的。对员工进行考核并不是简单地填写表格，而是在考核前要做好各种准备工作，例如与员工进行绩效沟通，让员工充分认识到绩效考核的重要性；根据企业实际情况选择合适的绩效考核方法，并制定具体可行的绩效考核方案；考核完成后及时将考核结果反馈给员工，帮助员工及时发现不足，提高绩效，进而提高企业整体绩效。
 
　　人力资源部的表格只是进行绩效考核的其中一个环节，并不完全等同于绩效考核。就企业而言，一个完整的绩效考核包括绩效沟通、绩效考核方法、绩效考核方案、绩效考核指标、绩效考核指标、执行绩效考核、绩效考核结果反馈等。因此，企业管理者在对员工进行绩效考核时不能仅仅关注考核表上填的是什么或者有没有填满，而应该把注意力集中在如何与员工进行有效的绩效沟通交流，帮助员工认识到自己的优势与不足，指导他们提高绩效；此外还要让员工明确员工目标与企业战略密切相关，设立相对应的绩效奖励机制，激发员工工作积极性。