绩效考核在管理界中已经不是什么新兴事物了，尤其是这两年电子商务的飞速发展，很多人开始质疑绩效考核存在的必要性，因为大部分人都认为绩效考核实质上是管理者的大棒，只是用来管教别人而不会管自己，80%的管理者希望考核员工但却不希望自身被考核。那么，在网络化时代的今天，绩效考核是否应该被摒弃呢？
 
　　不少人至今还认为绩效考核是老板督促员工的一种手段，老板先确立好一个整体的目标，然后将这个目标细分为若干小目标，分配给员工，然后通过绩效考核督促员工朝着整体目标前进。这种看法是片面的，毫无疑问，绩效考核确实是实现员工目标与企业整体目标对接的手段，但绝不能把绩效考核看做仅仅是督促员工工作的工具。实际上，绩效考核要达到一个双赢的目的，通过绩效考核员工可以清楚地认识到自身的优势与不足，及时纠正错误，更好地规划自己的职业生涯；当员工提升绩效时，企业的绩效也就自然得到提升，进而实现企业战略目标。因此，如果绩效考核仅仅只是一种督工手段，那么早就应该被摒弃，毕竟激励比督促的效果更好，但它不是！
 
　　而今，在这个瞬息万变的移动互联网时代，企业不再是像以往一样只需要老板想出点子或者研发部研发出新产品进行推广那么简单，而是一个全员创新的时代。每个员工都要有创新的精神，要勇于推陈出新。鉴于创新难以进行绩效考核，因此不少人认为绩效考核没有存在的必要性了。乍一看，好像挺有道理的，但细细想来，其实并不然。即便创新精神、创新点子无法量化，但是当这个创新的点子付诸实施就会涉及很多可以量化的东西，这样岂不就可以进行考核了吗？再者，绩效考核的方法与绩效考核指标并不是一成不变的，它们会顺应时代的发展需求不断更新完善。因此，笔者认为纵然这是个网络化时代，但绩效考核不能被摒弃！而是要根据时代需求，制定与时俱进的绩效考核方案，让绩效考核继续为企业带来高绩效。