绩效考核越来越受到企业管理者的青睐，那么它到底有什么好呢？笔者认为它的好在于它能创造出以下的价值：

　　1.能知人善用。在掌握了员工的突出特长后，可为员工晋升、调动提供依据，并且还可为他们制订相对应的人才成长规划。

　　2.能调动员工的积极性。秉持着“能者多得”的原则，可激励员工去开发他们各自的潜能，为企业带来更高的效益。

　　3.可突出企业精神。在绩效考核中，把员工的努力度，爱岗敬业，苦干精神纳入考核的范围，引导员工要有苦干、奉献、钻研精神，从而让企业精神得以发扬光大。

　　4.可促进员工和领导的交流。在听取了企业具体工作人员的心声和意见后，有些能够及时处理的就现场办公解决，过后还要把员工的意见和建议经整理后上交企业领导。这将为企业解决存在的问题、员工与企业领导交流的提供了一次好机会。

　　5. 能促进员工观念的转变。通过调整工作的重心，一切以市场为中心，积极开拓，配合销售工作。从而激励引导员工的适应变化，要以变制变。

　　6.能调整领导者的观念。通过绩效考核会让领导者更加明白：多给员工创造机会、多给员工搭台，员工就会给企业回报。员工清楚努力就有机会，适应就会改变生活。

　　7. 有利于完善企业的管理方法，从而让企业更加具有核心竞争力。
 
　　以上的七点是绩效考核所能创造出的价值，说到底它对于公司、员工都是有很大的好处的。而在实际运用绩效考核时，企业也一定要结合自身的发展情况、文化底蕴，制定出符合自身的绩效考核方案，好好地利用它，使得它的价值能充分体现出来。