绩效考核系统是一个企业的战略执行系统，这个系统是否为广大的员工所接受是判断系统能否有效运行的关键因素之一，同时也是很多企业非常关注的话题。针对现状，很对企业的绩效考核系统运行得并没有想管理者预想得那样顺利，所谓的绩效考核在真正开始实施的时候就变得流于形式而使这个考核制度没有得到最终的执行。要怎么做才能避免企业的绩效考核流于形式呢，这个问题值得大家深思，个人认为主要要从以下几个方面入手。
 
 
一：企业高层真正重视
 
　　企业的高层是一个企业最重要的组成部分，他们的态度决定了企业的走向，他们的态度同样也能影响某些制度的实施。所以，要想企业的绩效考核整正落到实处，首先企业的高层就要对绩效考核制度真正重视起来，在思想的层次解决问题后才不会束手束脚，也只有他们重视起来，并要求各级管理干部将绩效融入到日常管理中，将绩效视为企业管理的有效工具和助手，而不是额外的无忧必要存在的负担，只有做到这样子，企业的绩效考核体系才能更加有效地运行。
 
二：企业管理层真正乐意去做
 
 
　　很多企业之所以使用绩效考核系统，并不是企业的所有者意识到绩效考核和对一个企业的发展有多么的重要，而是他们看到很多企业都在用，所以他们觉得应该跟上步伐，一时闹热就引进。事实上，绩效考核系统不一单一的一个过程，他是一个系统性的工程，系统面对的对象也不只是员工，而是整个企业的所有人。因此，如果想要绩效考核系统真正的有效运行，它不能只应用于基层员工的身上，企业的管理者也应该参与其中。当管理者参与到其中的时候，对基础员工其实也是一个鼓励，让他们意识到企业时真的想做和乐意去做好绩效考核这个东西，上行下效，再这样的环境之下，绩效考核系统都能为大家所理解，这样才能使公司的绩效考核系统运行的更好。