三：企业绩效考核真正系统化
 
　　我们要清醒地意识到这样的一个事实，绩效考核系统并不等于绩效考核，我们不能把这一系列的流程分裂开来，头痛医头，脚痛医脚，这是不科学的。绩效考核系统是一个系统的循环。一环扣着一环，从企业的战略目标出发，在把战略分解成部分各层级分配下去。所以，无论是绩效考核的方式还是方法，或者是其它原则，都要做到全面系统而且有效，不能只注重某一方面而忽略了另一方面。但是也要注重绩效考核系统的运行环节，在这个体统的循环中发现问题并且解决问题，形成一个科学高效的体系。
 
 
四：真正由专业人员监督检查、实施
 
 
　　专业人员的监督是保证绩效考核系统有效运行的一个重要手段，绩效考核制度实施是循序渐进的过程，是PDCA循环的过程，是不断检查、监督修正的过程。如果没有专业的人员来监督，企业是做不好绩效考核的。绩效考核只有当考核结果和考核过程有效结合时，企业才能做到确保绩效目标的实现，是企业的绩效考核流于形式化，在系统运行的过程中，需要有专业人员来监督部门绩效和岗位绩效，这样考核才能确保过程到位。
 
五：真正确保绩效考核全方位沟通
 
 
　　沟通是连接绩效考核体统各个环节的桥梁，沟通无处不在。绩效考核目标的制定需要经过上级和下级有效的双向沟通，员工产生疑问时需要沟通，绩效考核反馈结果需要沟通，没有沟通，绩效考核就难以很好进行。因此，将沟通贯穿在绩效考核的始终，绩效考核便真正落地、生根、开花、结果。
 
　　绩效考核系统的建立要实际情况实际分析，不能搞一刀切，要因地制宜。做到以上五个关键点，绩效考核系统运行的问题大体就能解决。