根据著名的Callup报告：“在众多绩效考核指标评估下，例如缺勤率、留任率、损耗率、财务等方面，靠前二分之一的企业，员工敬业度评分比后二分之一的企业要高出近一倍。”由此可知，这就是员工敬业度为什么一直都被企业高度重视的原因，塑造高敬业员工也成为发展可持续企业一项必然的任务之一。

　　但是，塑造高敬业员工并不简单。据调查，全世界能算得上敬业的员工仅占13%，剩余的87%的员工并不是很投入工作的，只能说是简单履行绩效考核表任务罢了，当然也提不上高效率了。而我国员工敬业还不到世界水平的一半，仅有6%！那么，怎样才能调高敬业度呢？小编认为，得从让员工树立以下六个意识抓起！

意识1，责任

　　我们都知道，“在其位，谋其政，不越位，有作为”才是员工真正需要明白的道理，无论你身处何职，首要任务就是清楚自己在公司是充当什么角色，到底要做的事情是什么，有什么职责，如何履行职责，怎样又算很好的完成职责？简答来说，就是清楚明白岗位的绩效考核指标，并为之工作，最后给上司一份满意的绩效考核表成绩，这就算初步胜任工作了。再则，员工该时常问自己，工作做完就算完事了么？自己有没有担当意识？小编认为员工要有“不做则罢，做就最好”的基本职业精神，也不推卸责任，多从从自身找原因，做事三思而后反省，在工作中不断督促自己进步，促使担负更大更多的责任。

意识2，投入

　　人类就是在不断追求更高标准中慢慢进步。个人同样也是，总是追逐高收入，高职位，名与利。这是人之常情，但追逐的过程中我们总是以高绩效为前提的，能有良好的结果作保证。企业员工也一样，平日高度达标的绩效考核指标必然就有高产出，不想投入就有好绩效考核表成绩是天方夜谭、痴人说梦。

　　人是应该有理想的，这样做事才能有动力，激情，若连理想都没有，丧失斗志，没有任何事情可以投入，只会庸常一生。