所谓绩效考核管理，就是对绩效考核进行有效的管理与控制，此过程与建立绩效考核系统作用相似。而在绩效考核管理建立与实施初级阶段，主要是从设置和操作指标这两个方面着手。具体而言，就是一方面要设置好关键绩效考核指标作为考核标准工具，从而有力调动企业员工工作积极性，提高效率；另一方面，要设置好基于业务流程的监控指标，要根据各项业务主要流程规范管理各个环节的权利与责任关系，并对具体的流程实施监控。建立绩效考核管理的具体步骤如下：
 
　　三步曲之一：充分借助平衡计分卡的思想，在主要业务流程输出基础上建立起业务层监控指标库，并把重点指标留作后备考核指标备用。
本阶段的工作重点主要是绩效考核指标的建立，规范企业管理流程和制度。通过设立指标可以对具体的业务过程有一个明确的目标管理，可为管理者提供控制和监督企业经营流程的有效工具。
 
　　三步曲之二：继续完善基于监控指标基础之上的各项指标，并根据企业实际的战略规划与具体单位、部门的主要业务流程甄选出关键绩效考核指标。此外，还要根据实际情况设定所要采用的考核方式以及各项指标的权重分配。
 
　　三步曲之三：根据部门考核指标建立与各个岗位实际情况相符合的个人绩效考核。
这个过程实质上就是目标分解的过程。将企业战略目标分解为各个部门目标，然后再将部门目标分解为岗位目标，落实到每一个员工身上。
 
　　经过以上三步，可以将绩效考核有效地引进企业，并对其进行管理。此外，借助于先进的绩效考核软件可以帮助绩效考核简便实施。