通过上文，相信聪明的你已经了解企业清晰的战略与绩效考核指标的设定，落实考核员工绩效考核表进度等方面的绩效管理有莫大的关联，那么除了清晰的战略，我们还需要做些什么呢？
是否有规范的岗位说明书？
　　 也许说到岗位说明书，你会笑掉大牙！天啊，都什么年代了，还谈岗位说明书，哪个企业会没有岗位说明书呢？没错，现在有太多太多企业没有岗位说明书。但请你想想，说明书是什么？是简明阐述一项物品，岗位等的功能与作用的，是表明企业期望自己员工做些什么，规定员工应该做些什么，怎么做和在什么情况下履行职责的总汇。别小看这岗位说明书，没有它，员工就只能是下级就等着上级吩咐，上级叫下级干什么就干什么。毫无积极性，更别说创新力了！
　　让我们回想下，以前或现在所在单位，没有岗位说明书是怎么进行绩效考核表的评定的？没错，都是用简单式考核，小明这个月表现如何打多少分呢？小红似乎也不差又应该打多少分呢？让我想想，相对小红来说，小明这个月表现似乎更好，95分吧。小红也就差了一点，85分吧。这就是没有岗位说明书的员工考核状态。都是凭借大概记忆回想，没有一个准确的规范。这种状态，别说老板不满意，就连普通员工和管理者都不愿意看到。从本质上来讲，这是极其不好的方式，相当于慢性自杀，无论是对员工，还是对企业。所以，做绩效考核第二步，要审视是否每个岗位都有岗位说明书，而且岗位说明书必须是规范的。何为规范呢？最基本在两点：第一，实事求是，根据公司实情做规范，不是一味抄袭别人的；第二，绩效考核指标是可变动的，不是一成不变，一锤定音的。
　　显而易见，岗位说明书已经不仅仅充当简单摆设的说明，它是每个岗位绩效考核指标设定的基础，是检查员工绩效考核表履行情况的参照物。所以，想要有好的绩效，请问贵公司是否有规范的岗位说明书呢？