中层管理者作为绩效考核方案的推动者，他们的绩效如果都不合格，那么他们部门的业绩还能得到有效地提升吗？面对中层管理绩效不合格的状况，HR如何帮助改善？
1、做绩效面谈
　　任何事情都要做好充分沟通了，了解清楚事情的真相了，才能够对症下药。因此，中层管理绩效不合格，HR首先要做的就是跟他们做绩效面谈。通过面谈，了解清楚这段时间以来他们的工作状况，看一下是不是遭遇了什么困境，并且把他们不及格的绩效考核指标指出来，跟他们一起分析其中不及格的原因。
2、看一下其他同事对其工作态度和能力的评价
　　 通过其他同事对其工作态度和能力的评价，就可以从更多的方面去了解为什么中层管理会绩效不合格，是由于他最近工作状态不佳呢，还是因为他能力有限，导致分配的绩效目标无法顺利完成等。
3、做绩效辅导和绩效改进
 　　全方位地了解清楚中层管理绩效不合格的原因后，就要做好绩效辅导和绩效改进工作。如有需要，把重要的问题通过协商制定出相应的培训计划，来帮助中层管理改善绩效。
 
　　当然，除了在中层管理者身上找原因外，HR也要从自身找原因，好好审视一遍自己制定的绩效考核方案是否真的合理了，绩效目标的设定有没有按照部门的实际情况出发，绩效考核方法是否能科学地考核出员工的绩效了，绩效薪酬有没有合理分配等等。任何一件事的发生都不是独立的，除了在别人身上找原因，也要在自己身上找原因，这样才能找出根本原因，然后才可以对症下药找到解决办法。