绩效考核方案制订出来了，然而在实施时却发现走进了“迷宫”中，总是得不到令人满意的效果，那么要怎么做才能有个好的绩效结果呢？
 
1.要注重日常的过程管理
　　绩效考核如果只是在人力资源规定的时间内进行考核，那么得到的是一段时间内团队努力的结果，而非整体目标达成过程的评定，这样得到的考核结果会缺少公信力，也无法对目标达成状况给予及时的监控和改善，这样的考核不是我们想要的。因此，绩效考核不应该只在规定的时间内才被重视起来，日常的过程管理也是很重要的。
 
2.要关注员工对企业的贡献
　　在对员工进行考核时，考核的重点应该是什么？能力高的人就一定内推动目标达成吗？目标达成了一定能帮助企业获得利润吗？其实企业的最终目标都是为了获利的，因此在考核时要更加关注员工对企业的贡献。在绩效考核方案中对于考核制度的设计和绩效考核方法的选择就要特别留心这一点。
 
3.定性目标与定量目标都要注重
 　　在绩效考核中，都说能量化的就量化，定量目标固然重要，然而也别忘了定性目标。定量目标使得考核时有一个比较客观的标准，能使目标更精准地被达成；而定性目标能够让我们更加注重目标达成过程中的一些细节，例如为了增加经销商的信心，规定了每个月带经销商去参观工厂，这些目标都能做到，然而却忽略了增加经销商的信心这个定性目标，那么得到的效果也不是我们想要的。因此，定量目标固然是非常重要的，但也别忘了定性目标的重要性。
 
　　绩效考核方案想要顺利执行下去，那么就要注重以上三点，走出绩效考核的迷宫，得到真实的绩效考核结果。