绩效考核是无论企业的规模有多大、企业的发展处于什么时期都可以开展的。而小型企业由于人员比较少、公司发展还比较不成熟，所以有人认为实施绩效考核是件很难的事，但是我认为只要小型企业把以下提及的要点都做到了，那么实施绩效考核也不是什么很难的事，它们也一样可以通过绩效考核来提升公司业绩，帮助公司实现战略目标。
 
1.要有适合本公司的绩效考核方案
　　要做绩效考核，就少不了绩效考核方案的指导，然而这不是随随便便去网上搜一下适合小型企业的绩效考核方案就拿来用了，这一定要从公司自身的情况出发去制作适合本公司的绩效考核方案，绩效目标、绩效考核方法、绩效薪酬等等这些内容都要根据公司以往的业绩、公司的财务状况、公司的管理模式来进行制定和选择的，随便拿来的话是无法达到预期的效果的。
2.有明确的晋升制度
　　推行绩效考核也是为了达到激励员工的目的，明确的晋升制度有利于让员工对绩效考核更加地重视。由于绩效考核结果会在一定程度上作为晋升的参考条件，所以员工也必然会看重绩效考核，这样才能让自己有晋升的空间。
3.要有好的文化
　　在小企业中，员工最看重的就是企业的发展前景了，如果企业不能让员工看到希望的话，他们很有可能会选择跳槽到一间发展空间大的公司。而企业要发展，好的文化也少不了，有了好的文化，绩效考核才能充满活力地进行下去，员工才会更加积极地投身于工作中，这样公司的业绩就可以有很大的提升了。
 
　　虽然小型企业开展绩效考核会有一点难度，但是把上面的几点都做到后，其实问题也不会太大了。