很多企业管理者都期望自己所实施的绩效考核是最科学有效的，然而绩效考核真的有最科学之说吗？以笔者之见，绩效考核只有最适合而没有最科学之说。常言道：适可而止，当找到最适合的绩效考核就可以了，即便最适合的不一定就是最科学的，但最适合才是硬道理。
 
　　不少企业管理者为了所谓的最科学的绩效考核而苦苦追寻，然而最终不是空有名气而无实际作用就是与企业格格不入，真是得不偿失啊。俗话说，一切从实际出发，只有符合实际情况的才是最好的。当管理者一味地追求所谓的最科学绩效考核时，就会出现以下种种问题：考核越来越规范化，员工工作压力越来越大，但是绩效却并没有提升；考核指标越来越高，也不容易分解，更不用说要员工去执行了；绩效考核内容越来越多、越来越细，缺乏创新性，跨部门协作越来越不容易执行等。当面临这些问题的时候，管理者是否有想过自己一味地追求最科学是不是正确的？这一切真的值得吗？付出如此之多换来了啥？。。。。。。
 
　　追求科学化的初衷并没有错，错就错在过度盲目追求了！企业管理者要明确自己所做的真正目的何在——是为了一个形式化的可望而不可即的所谓的科学的绩效考核还是真正只想让公司的绩效考核做得更好？形式化的东西实际上没有什么效用，管理者在制定考核方案时要从自身企业实际情况出发，只有吻合企业的绩效考核才是最好的，而不是盲目地追求形式上的东西。此外，企业要建立有效的操作性强的绩效考核系统，以便对绩效考核进行有效的控制；同时还可以使用绩效考核软件简化绩效考核，让绩效考核更加简便易行。