绩效考核系统是一个公司内部管理不可或缺的重要部分。目前，不要说在中国，即使在全世界范围内，没有考核的公司几乎是不存在的，唯一不同的是绩效考核系统的差异不一样。与此同时，在进行绩效考核的同时，也要避免出现极端的现象。不然的话，公司的绩效考核就难免落入事半功倍困境之中。国内的很多企业，他们的绩效考核系统似乎都走入了一种变态的歧途：大量的考核让人烦闷不已，在这种几乎令人窒息考核体系中，部门的员工又如何能够保持工作的积极性与能动性，他们所能做的就是一味地在疲于应付，为考核而考核……
 
 　　绩效考核手段与方式的选择权毫无疑问是把握在企业自己的手里。然而，无论什么样的考核都不是最终目的，而仅仅是手段。严苛到近似残酷的绩效考核系统带给员工的一定不是积极性，而是无休止的压迫感。紧张的考核气氛在短时间内可以起到比较好的效果，但是长此以往，员工就算是铁打的也无法承受。当员工无法体会工作可以是很愉快这种感觉的时候，那么企业的员工想的不是怎么去改进这种状态，而是怎么样去避免这种情况，这种心态导致直接出现的后果就是消极怠工，弄虚作假。
 
　　那么，合理的绩效考核系统应该是怎么样的呢，小编认为是可以给员工留下一个可以感觉到快乐的空间，这个空间就是绩效考核尺度合不合理的主要标志。合理的绩效考核系统要建立在一个重要的基础之上，那就是“结果与过程并重”，所谓的结果导向不适合于企业的绩效考核之中。