绩效考核结果出来后，对于那些绩效差的员工就需要实行绩效改进计划，那么有什么好的方法能够很好地完成这项工作呢？下面让我们一起来看看，学习一下。
1.要制定出绩效改进计划的主要指标
　　做任何事情我们都需要有个指标来指导我们，那么这个绩效改进计划的主要指标该如何定呢？既然是为了改进绩效，就应该选择扣分最多的前两个绩效考核指标作为绩效改进的主要指标，其他指标就让被考核者根据自己的扣分项自行去采取补救措施，不再需要进行专门跟踪和共同制定改进计划了。
2.对绩效改进指标的合理性进行评估
　　 绩效改进指标选定后，就要评估它的合理性，要根据历史数据和事实，参考被考核者工作技巧和实际努力程度，再考虑公司和相关领导提供资源和支持情况，通过反馈核实和验证，如果目标设置过高将作适当调整，如果目标设置较低（实际未完成的情况下）也将适当调高目标，如果设置较为合理则可以不予调整。
3.找出绩效改进的方法和注意事项
 　　对于需要改进的两个绩效指标，可以采用头脑风暴和鱼骨图法，从“人机料法环”五个方面分析绩效改进的方法，遵守SMAT原则，得到个令大家满意的方法，然后在讨论过程也要找出执行绩效改进计划的一些注意事项，使得计划能够顺利执行下去。
4.形成绩效改进计划并签字确认
 　　通过以上环节后，就可以基本上形成绩效改进计划的初稿，然后再按照公司规定的统一绩效改进计划表进行填写就完成了员工绩效改进计划表的制定，最后让被考核者、HR相关人员与上级领导签字确认，就可以进行绩效改进了。
 
　　另外绩效考核方案、绩效考核方法也别忘了要经常进行检查，因为在激烈的市场经济下公司环境总是在变化的，它们一定要符合公司的发展方向，考核出来的绩效才有意义。