企业实施奖惩机制的目的就是为了有效地激励员工的工作积极性，从而提高公司的业绩。然而，奖惩机制不是说做就可以做的，它还要其他的机制来辅助它，才有可能获得成功。
1、需要一套完善的绩效考核体系
　　绩效考核体系与奖惩机制的关系是密不可分的，如果绩效考核体系不科学，得到的考核结果也就不能正确反映员工的绩效，那么在企业进行奖惩的时候就很容易会引起员工的不满情绪，使得奖惩机制不能有效地发挥激励员工的作用。因此，企业在制定绩效考核方案时一定要是符合自身企业的，不要单求先进的绩效考核方法，只有合适的才能得到一套完善的绩效考核体系。
2、需要科学合理的薪酬体系
　　科学合理的薪酬体系是奖惩机制能够发展下去的前提。如果薪酬分配不合理，如A所在的职位以她的能力在市场上应该有八千的收入的，然而你却只给了她五千的底薪，然后通过奖惩机制的调节作用，最多也就多给她两千，那么对于她来说，她还是无法受到激励的。因此，我们要清楚地明白到，奖惩机制作为调节薪酬分配的机制，首先要有科学合理的薪酬体系，才能确保它可以顺利执行下去。
3、要有以人为本的培训与发展制度
　　对于优秀员工，企业应该提供各种供个人发展的平台，来帮助他们实现职业梦想。一个好的培训与发展机会，能够给员工带来荣誉感和使命感，让他们知道自己在公司所担负的重任，这种激励效果也是不容忽视的
4、要有能上能下的用人机制
　　要做到能者上、平者让、庸者下，才能真正体现用人机制上的奖惩作用。
 
因此，奖惩机制要成功，一定要记得有以下四个机制的辅助：完善的绩效考核体系、科学合理的薪酬体系、以人为本的培训与发展制度、以及能上能下的用人机制。