读过1，2，3后，相信你已经大概有个框架，怎样的绩效考核指标才为佳，怎样的绩效考核表才更能适应公司可持续发展。单纯的建立框架还是远远不够的，想要在企业有个良好长久的考核环境，考核文化还是会在一定程度上大大影响考核进程。那么，我想问问，贵公司有一定底蕴的考核文化么？
是否有考核文化？
　　今时今日谁还敢否认文化的重要性？文化重不重要？笑话，那肯定是非常重要。毫不夸张的说，企业越大，文化的影响力和制约力就越大。不知道大家有没听说过一句话，企业想要走的稳必须要有技术能力、市场影响能力，想要走的远则必要靠树立自己的企业文化。如果一个企业在文化上出错了，那么这家企业一定不会走得很远，最终会步入歧途而消亡。
同样，绩效考核既然属于企业绩效管理一个环节，为什么在很多企业在设计符合自身的绩效考核指标，推行绩效考核都非常难呢？为什么阻力很大呢？除了与绩效考核体系不健全有关系外，最大的原因就是缺乏绩效考核文化。不信你问问身边上班族，他们肯定会告诉你这个东西纯属没事找事干，或者就是为了让我多干活，少发奖金和工资给我。从心眼里怀疑绩效考核，抵制绩效考核。你不觉得绩效考核被妖魔化了么?其实它一方面是让大家在绩效考核指标的指引下有目标的状态下工作，完成目标得到自己应有的奖励，另一方面是通过绩效考核让大家发现自身存在的问题，从而不断改进，不断提升自己。假若在这样一种状态下考核，结果可想而知，因为大家都不配合你，大家都从心里抵制你，无论多么好的东西，肯定会无疾而终。
 　　因此，建立考核文化是非常有必要的，若大家都很反感，那么绩效考核就要从贯彻学习开始了，让大家在学习中感知，再辅以激励的方案，最后逐步壮大考核文化。