我们已经一起走过前4篇的诉说与倾听，我想你对绩效考核指标设定和如何很好的实施已经有一个具体的了解，接下来我们将考虑最后两个对绩效考核表实施期限与广度都有很大的影响的方面。
人力资源部是否有足够的权力？
　　工作那么久的你，应该知道，人力资源部是否有足够的权力总是充满争议？有的企业人力资源部负责人权力很大大，可以说老总不在，人力资源部负责人就是老大。但同时我们也不得不承认有的企业人力资源部负责人权力足够小，小到其负责人就是管"后勤"的，或则说是别人不愿意管的就给人资部管。那么，人力资源部的权力与绩效考核有关系吗？必然是有的！日常绩效考核表的结果最终总会触动个别人的利益，结果被抵制。人力部没有权利，绩效考核指标也就只会是流于形式或不了了之。所以，实施绩效考核之前，要先就要赋予人力资源部足够的权力，试想，用一个“不管部”负责考核，谁会主动附和？
老板是否有足够的耐心？
　　从用人到生产，企业大大小小的事其实都与老板的耐心挂钩。绩效考核也不例外。但在和许多HR的交谈中，我发现，HR会常抱怨老板耐心有限。常常都是说新设置的绩效考核指标，一两个月怎么可能立马有成效，方案坚持下去，会有好效果的。可惜，还没等方案开展，老板失去耐心，也就无疾而终了。所以小编建议，公司有任何新的绩效考核表出炉，都并不能再短时间内解决所有现有存在的问题，所有在具体实施之前，应该做好老板的思想工作，老板的足够耐心，是绩效考核顺利进行的强心剂。若强行开展，结果只会不尽人意。
总之，绩效考核并不是单纯单方面说进行考核就能顺利完成的事，这已经是个老生常谈的问题了，为什么总是反复强调？必然是因为考核是管理的一个扎实的基础。想要绩效考核真正在企业内顺利推行，以上六点你真的具备了嘛？