目前绝大部分企业绩效考核的现状就是：人力资源部发出考核通知各部门按设定的程序以及标准考核对在职员工进行绩效考核，然后各考核者则按部就班地在指定的时间内对员工进行考核并将考核结果递交给人力资源部，人力资源部根据绩效及薪酬制度分配工资和奖金。这样的绩效考核，给员工的感觉就是绩效考核就是扣分扣奖金，根本起不到激发员工工作积极性的作用，相反，还可能让员工情绪受挫，磨灭员工的工作热情，甚至引起员工的反感。而对管理者而言，这样的绩效考核就是一件吃力不讨好的事情，纵然有心想把考核做好但又生怕得罪人，影响自己的利益。可谓是左右为难，在这种情形之下，容易出现平均分泛滥现象，考核也只是走走形式而已。
 
　　针对以上这些问题，难免有人呼吁要取消员工绩效考核，那么，员工绩效考核真的要取消吗？答案当然是否定的。看到绩效考核没有落到实处取得有效的效果就要摒弃它，这跟因噎废食有何区别？正确的应对方法应该是首先要以乐观的心态看待，认真分析存在这些问题的根本根源是什么，然后想出有效的解决方案并执行。
 
　　纵观绩效考核存在的问题，其中最主要的原因还是对绩效考核认识模糊，没有很好地深入了解绩效考核。无论是员工还是管理者，对绩效考核的认识都十分片面。因此，要做好绩效考核必须让每个人都清楚地认识绩效考核的本质。其次，考核者在进行考核过程中要注意做好绩效沟通，及时将考核结果反馈给员工，以帮助员工提升绩效而不仅仅是跟薪酬挂钩，要知道并不是所有员工在乎的是金钱，员工更需要自我提升。因此，当绩效考核出现问题时不要急于说摒弃，而是要想办法改进。配套相适应的绩效考核系统，辅以先进的绩效考核软件可以有效保证绩效考核的实施。