绩效考核在现在的公司企业中几乎是全部覆盖的了。绩效考核就想是以为领导，对它的手下进行业绩考核评价，它有足够长的时间去了解它的员工，就比如一家人，天天相处，领导又怎么可能会不了解员工的业绩呢？理论上来讲，在人力资源部里面，绩效考核比招聘简单多了，因为招聘需要HR在几个小时之内要对一个应聘者是否适合这个岗位有一个基本的判断。但是如果绩效考真的那么简单，那么为什么很多企业的绩效考核系统都没有做好呢？
　　企业绩效考核系统的核心理念和主要目的都是为了更好地区分出员工的能力和业绩情况，并通过各种激励或者惩罚的手段带动员工的积极性。其实这里面遇到的最大阻碍不是企业人力资源部涉及的考核方案不完美，也不是绩效考核系统的监督人员不够专业，而是人性本难测。
根据“二八原理”，公司的百分之八十的业绩是有百分之二十的人才创造的，这也说明优秀的员工少部分的，大部分的员工业绩其实一般。如果公司对这少数人进行奖励，那么肯定不会获得剩下的大多数的支持，至少不会在内心真正地认同绩效考核系统。利益才是员工自己着重关注的，他们要做的肯定是把维护自身利益放在第一位。所以，在没有成功获得企业内部大多数人的支持时，强行实施绩效考核，不但起不到激励员工的作用，还会对企业的运营起到负面作用。
　　于是怎么办，难道企业就不要绩效考核了吗？那么问题来了，搞“大锅饭”伤害的肯定是那一小部分优秀员工的利益，者会让员工感到很失望和怀才不遇，者很明显是不行的。
这就是绩效考核系统难以有效运行的秘密所在，要解决这个问题，加强与员工的关系管理和建立企业绩效考核文化无疑是最佳的选择，让企业的意图和战略深入人心才能让员工发自内心的支持绩效考核，也只有这样，绩效考核才能很好地有效地运行。