不管是在中国还是外国，很多企业都有一个共同的习惯，就是把绩效管理这个任务交给人力资源部来负责，把绩效考核系统这个庞然大物交给人力资源部来管理维护。无可置疑，人力资源部在整个绩效管理的过程中扮演着一个重要的角色，也承载了很多的责任，但我们必须认清楚一个事实，绩效考核这决不是人力资源部门自己的事情，人力资源部门也没有能力独自负责绩效考核系统的高效运行。
企业中的整个管理阶层在绩效管理的整个执行过程中都起着无可替代的作用。绩效考核系统顾名思义就是一个关于绩效考核的系统，既然是一个系统，也就是说只有每一个环节都紧密的联系在一起的时候整个系统才可能顺利的实施，否则一切都是空谈。
 
　　从公司的决策阶层的角度来看，他们需要准确制定出的考核指标与公司的战略目标相契合的同时，也把这种信息传递给中层领导并且中层领导则需要配合人力资源部门制定出具体的合理的考核办法，并具体实施和反馈考核信息。而人力资源部在这里的职责就是监督他们构建出的绩效考核系统有效运行，但这个过程不是人力资源部可以独自完成的，它需要各个部门的配合，只有这样才能保证考核办法的具体实施和考核信息的有效反馈。
 
　　除此之外，随着企业发展，在发展的不同阶段，绩效考核的标准也应该随着企业的发展而作出调整，就是我们所说的因地制宜。这个调整并不是说要求企业完全改变其原有的考核标准，而是用新的方式和方法来优化这个绩效考核系统，使考核的结果更加的合理。相反，如果亘古不变地按照一套标准去衡量去考核，肯定严重影响到整个绩效考核系统的健康发展和企业的未来。