设计与管理薪酬制度是每个管理者的必修课，同时也是每位管理者非常头痛的工作内容。因为好的薪酬制度犹如好的绩效考核指标，能让员工快速明白职位需求，调整状态进入岗位，调动积极性，进入工作的良性循环。反之，它就像一张概念含糊的绩效考核表，降低员工工作热情，不利于企业获得更高的业绩。
根据一项外国研究数据表明：在很多企业，所有的工作任务分类，薪酬多少都会和绩效考核指标挂钩，员工则会把个人收益视为重要的指标。因此，工资会在一定程度上或大或小的影响员工工作积极性，由此可见，薪酬设计其实非常非常重要！
　　既然我们知道薪酬设计的重要性，那么，在保持企业的盈利下，怎样的合理薪酬设计才能让员工更加满意呢？以下是经过多年研究得出的四个方面的薪酬设计原则：
 
（1）竞争性原则
　　薪酬的竞争性原则认为要吸引，找到，提拔企业适合的人才（所谓适合的人才不是机械的完成绩效考核指标，而是能动的配合整个职位要求，团队目标的人），制度具有竞争性的薪酬是必不可少的手段。例如，地产企业想要销售员工提升整个项目的销售业绩，或者是想要吸引更多优秀的销售人才加入团队一起努力，那么，除了提供好的绩效考核表结果会有提成外，富有竞争性的薪酬基础能更好的帮助企业招贤纳士哦。但是，需要注意，并给所有岗位都适合薪酬竞争性原则，因为有些岗位薪酬并非是最关键的。例如，管理类职位往往其激发员工的工作积极性的最有效方法是晋升渠道。所以，小编在此提醒各位管理者，设计薪酬时，要根据企业，岗位的战略发展需求，检验下该岗位是否需要具备竞争性的薪酬原则，需要的岗位则可以好好利用该原则。
 
　　本文篇幅较长，剩余原则将在后面文章提及哦。