第一次接触绩效考核是在一家企业，他们的绩效考核方案是决定每个月都由上司对每一个人打分，分为合格，超过分后每一分加一元。我在那里待了3个月，只有一次的绩效分达到及格分，算是一个绩效比较差的员工了，但当时给我的感觉是这样的绩效考核能真正体现一个人的能力吗？然后对于绩效考核开始有了些兴趣。
 
　　之后在另一家公司工作，因为下班无聊的缘故，我便到公司的图书馆借书看，有一次看到一本关于绩效的书，因为无聊所以开始又感兴趣了，借回宿舍后翻开目录随意翻阅，找了些自己感兴趣的章节看，逐渐的发现自己对于绩效考核有了很浓厚的兴趣，因为里面对于一个人的绩效有很精辟的见解，比如，办公室的人整天看起来忙忙碌碌的，其实大部分时间是在瞎忙，或者是故意做给上司看的，这样就会给你造成一种假象，好像他们都在努力为你干活，其实不是。
 
　　这是我以前未曾想到的，当我们看到别人在忙的时候是不会想到他们是在假忙，其实绩效不高。但我又看到一个例子，甲乙两人在一家公司同一岗位工作，甲很聪明能干，做事效率很高，而乙比较老实，但做事手脚很慢，同样的工作量，甲只需个小时就可以完成，而乙却要做个小时，所以有时乙还没做完的时候甲就已经在玩了，有一天，甲乙的领导下来巡查，看到干活的乙玩耍的甲，结果是乙被表扬，甲被批评，不久后，乙晋升了，而甲却被辞退了，从绩效而言，甲应该比乙要高很多，但他们的领导却不这么认为，这也是为什么办公室人员瞎忙的缘故了。
 
　　自此以后，我就与绩效考核结下了“不解之缘”，开始系统地去学习有关绩效的一切内容，如绩效考核方法的选择，绩效考核指标的制定，绩效薪酬，绩效面谈，绩效反馈等等。甚至到了后来计划提供一种可评估的绩效考核系统。