在一个团队里，我们往往会把队员大致分成管理者和执行者。通常，我们叫管理者为领导，其主要职能就是根据决策者制度的公司整体发展规划，再从业务方面来细分计划，通过制定绩效考核指标来监督执行者执行计划的进程与绩效考核表结果反馈。而执行者就是根据管理者制度的规划，方针，进行自己的工作安排，细化和量化工作。
 
　　那么，管理者就不属于团队的员工了嘛？事实上管理者在实际工作统计团队人数时，也往往不把自己算在员工数中，而是把自己归为领导类名单里，与员工划清界限。其实这种类型的管理者缺乏一种意识，那就是：首先自己一样是需要承担一定工作责任的员工，做好这个之后才是一个具有管理权利的稍微特殊的员工。所以，必须明确，权力与责任统一的基本规则，其实权力除了保证工作责任的有效实行外，压根不代表其他的，所以，管理者们不要本末倒置哦。
 
下面我们来看看“领导”常犯的错误：
①，等待任务：没有自己对团队的计划和发展目标，主动性不强，一味等待上级的命令，只是目光短浅的着眼于自身绩效考核指标的完成度，抱有完事就万事大吉的态度。这种懒得思考，不爱行动的工作思想是极其不好的。
 
②，管理混乱：所谓上梁不正下梁歪，作为领导，整体游手好闲，给员工无所事事的感觉，惰性也会蔓延到员工的工作氛围中。在这种没人管，没人催的情况下，谁会在乎绩效考核表结果如何呢？有些事无人管，彼此推委扯皮，管理严重混乱。
 
③，签字排队：我们常常可以看到公司业务繁多的时候，领导的办公室总会有一大堆文件要排队签字。这都是因为管理者没有实现规划好工作，落实有效的授权，小到绩效考核指标调整，大到公司整体运营计划都是一手掌握在管理者手中，这样导致工作效率低下。从而也会给员工一个错觉，认为领导就是万金油，什么事解决不了就找领导，这样就大大加重管理者工作压力。
  
    因此，若你恰好处于管理层，不妨看看自己有没犯这些错误。