什么样的绩效考核方案才是好的？于企业而言或许是能降低人力成本的，于员工而言或许是能得到更多实惠的工资的。然而实际上“双赢”才是真正好的绩效考核方案。换个方向来看，假设有6千元人民币，A和B进行分配，无论按什么比例分，个人获得的金额都不可能超过这个总金额，但是如果A和B能通力合作，使这6千元增值，那么就有可能得到超过这个总金额的金钱，这就是“双赢”。而好的绩效考核方案就是架起了这座桥梁，它应该是能够引领企业和个人创造更多利润和价值的方案。
　 
　　具体来说，“双赢”的绩效考核方案应该包含以下几点内容：
1.将企业的战略和各级人员的具体工作结合起来.为员工指明奋斗方向，避免出现员工在茫然不知所措中忙碌，造成资源和精力浪费。
2.让不努力工作者无处藏身，得到应有的处置，让努力工作的人得到激励，保证企业每个层次的人员都能够有效的工作。
3.解放管理者的时间，通过绩效指标和绩效目标的设定，可以使管理者不再参与下级人员具体的工作行政事务，从而节省管理者在对下级的行政指示和督导上所花费的时间。
4.找出员工的优劣分等和个人特征，为人员的选拔晋升和降职淘汰提供依据，以优化企业的人力资源结构和配置。
5.解脱管理者的责任和压力，通过压力链让每个员工都承担起相应的责任。
 
　　如果以上的内容，这份绩效考核方案都能做到了，那么它就可以有效地激励员工的潜能、优化企业的人力资源结构和配置，从而实现企业的战略目标，给企业带来更大的利润，而员工也可以实现个人价值并获得绩效奖励，从而达到“双赢” 的结果。