绩效考核在管理界几乎是无人不知无人不晓了，它作为企业组织绩效管理的有效手段，可以及时将员工工作情况反馈给员工自己，使其认清自身的优势与不足，明确工作目标，帮助其提升业绩。但是，绩效考核在具体实施时可能受到考核者主观因素的影响，再加上绩效考核自身固有的多因、动态等特点使得绩效考核结果难以令员工信服，自然也就发挥不出绩效考核应有的效用。那么，企业如何才能做好对员工的绩效考核呢？下面，笔者主要从三大方面讲解。

第一，对员工素质进行考核
　　个人素质的考核是通过对不同等级标准一一进行考核来实现的。例如对企业主管人员的考核可以依次考核其的领导能力、执行能力、分析能力等。不过要注意在对员工个人素质考核时要排除人际关系对考核结果的影。对员工的评价既不能完全依赖考核者的主观判断，也不能只听信旁人，要综合考虑各种因素。
 

第二，对员工工作效果进行考核

　　绩效考核最核心的部分。对员工工作效果的考核要时刻与目标管理相连。考核的具体内容根据不同的行业、不同的岗位存在细微差别，但主要还是通过员工是否在规定的时间完成目标以及完成目标所使用的方法。

第三，严格根据员工工作标准进行考核

　　按照员工工作标准对员工进行考核主要是指对员工的工作内容以及工作效率进行考核，评价员工工作内容的质量以及工作效率是否有提高。
 
根据以上三大方面对员工进行绩效考核能够保证绩效考核结果的科学性与可信度，此外，企业还需要建立有效的绩效考核系统对绩效考核进行有效管理；借助绩效考核软件可以减轻企业人力资源部实施绩效考核时的负担。