目前，很多企业的管理者也开始顺应时代发展的潮流，逐步引进先进的绩效考核软件取代传统人工的绩效考核。这样一方面大大减轻了考核的工作量；另一方面，还能将员工绩效数据保存下来，解决了数据收集难的问题。虽然解决了不少问题，但是新问题又来了：使用了绩效考核软件，绩效沟通是不是就可以不做了呢？
 
　　答案当然是否定的。虽然说绩效考核软件确实做到了将传统人工的绩效考核转变为数字化形式的绩效考核，但是并不是所有的绩效考核步骤都能够被数字化所取代的，绩效沟通就是其中之一。
 
　　何为绩效沟通？简单来说，就是考核者在对员工实施绩效考核前后与员工进行的面对面的沟通与交流，根据时间不一样，侧重点略有所不同，但其根本目的都是为了保证绩效考核有效实施。在考核前，考核者与员工的绩效沟通侧重于让员工明确考核的方式、考核的标准等等；而在考核完成后，考核者与员工的绩效沟通侧重于对考核结果的反馈分析，主要是协助员工发现并改正不足，提升绩效。
 
　　由此可看出绩效沟通的作用之大，即便是使用了绩效考核软件实施绩效考核，也不能将其摒弃。并且，因为采用了软件实施绩效考核，员工需要了解具体的操作流程，因此绩效沟通必不可缺。这时的绩效沟通与传统绩效沟通存在一点差异：在考核前，考核者与员工的绩效沟通不但要说明传统考核中的那些事项，还要让员工感受一下如何使用软件，要更新员工的传统观念，让员工信任软件，从而积极配合。