其实，现在很多企业都有这样的心态：重要是考不考核，而不是怎么考核，先行动再看看好不好。但也恰恰是这种心态让他们加快步入绩效考核的误区。下面我们分析最后一种常见的考核误区。
 
误区三：缺乏数据收集处理系统
 
 　　现在我们假定一家企业已经很好的选择适合的企业发展的绩效考核指标，同时也有了恰当的目标值，那么接下来还需要什么呢？没错，他们会有第三个问题--缺乏数据来支持考核。这样就会使再怎么漂亮的绩效考核表中的指标得不到数据的支持，即使有数据支持，下一步又还要考虑如何计算绩效考核表成绩的问题。没有这么一个分析计算系统，HR们又必须额外进行这个步骤，但不成熟的手法只会架空绩效考核。通常他们会采取被考核者自我评估，
最后比的是谁的脸皮厚，敢给自己打高分，结果可想而知。但是小编想问，把所有的“主观”都加起来就能变成“客观”了嘛？显然这是非常荒谬的。
因此，企业应该建立一个数据收集处理系统，只有这样才能更好的进行考核。
 
　　同时，老板和HR们应该有自己的绩效管理逻辑，不能一味秉持“先做起来就好”的态度，虽说循序渐进没有错，但同时也该知道做事的方向也是关键。绩效考核对于每个企业都像是一个“潘多拉的盒子”，总是想要打开这神秘的盒子。但是，当你打开时，你会惊讶它所释放出人性的魑魅魍魉，到那时候，你想再关上盒子却就困难重重了。因此小编认为，当你忍不住想打开绩效考核的盒子时，企业不妨自查下，企业真的具备这样完善的系统了嘛？如果实在想要，也可以委托专业的体统软件完成。所以，你的企业准备好了嘛？