有不少企业管理者在实施绩效考核时双眼只是紧紧盯着员工的绩效不放，究竟这种做法是不是正确的呢？对于这个问题，仁者见仁智者见智，不过较为普遍的观点都是认为这种做法是正确的。因为他们认为绩效考核最终落脚点不在业绩的话，那么一切都是瞎忙活。
 
　　对于这个问题，小编觉得固然员工业绩是考核的重点，但是也不能把眼光仅仅局限于最终的业绩，对过程的考核同样重要。因为当太过关注最终业绩就会陷入只重视结果而忽视过程的误区，也就是人们常说的以成败论英雄。佛学常说因果循环，种什么因得什么果。而且哲学里也常说结果是通过过程产生的，有什么样的过程就会有什么样的结果。因此，绩效考核不能把眼光仅仅盯在业绩上，也要强调过程。
 
　　正所谓八仙过海各显神通，不同的人在处理同一件事情时会有不同的方法方式，有的方法方式可能还没起到真正的效用，但由于绩效考核只看业绩，那么不必赘言，这种方法必然会被摒弃；殊不知这种方法其实才是对长远发展最有益的。仅仅看业绩那么该方法得不到认可就会被抛弃，改为采用那些所谓的显效的方法。其实，绩效考核并不是为了考核而考核，因此，着眼点绝不能仅仅在业绩上，而是应该同时关注过程，通过绩效沟通了解员工是如何完成工作的，遇到问题时是怎样解决的等等。
 
　　总而言之，绩效考核不能把眼光局限于员工业绩，而是应该开拓视野，强调过程的考核。针对这个问题，除了要与员工进行绩效沟通，最好是能够建立一套绩效考核系统对绩效考核实施监控，这样可以减少陷入绩效考核误区，保证绩效考核有效实施。