HR们常常会抱怨，绩效考核这个管理体系实在太难了，太抽象了，事实真的如此吗？小编认为绩效管理可是无处不在，一点也不抽象难懂呢，那么今天，我们就来看看生活中的绩效考核吧！
 
一、打网球和晋升
 
　　若一个乒乓球决赛，甲乙两人都非常有实力夺得名次，并且比赛规定，赞助方会提供12万元给冠亚军，那么甲乙无论是谁都会想要夺得冠军，因为这关乎职业生涯的荣耀，所以，肯定会付出足够的努力争胜。但你有没想过，若果把规定改为冠军独自享有12万元或者是冠军和亚军奖金所占比例悬殊，那么，除了胜利自身带来的诱惑外，这巨额奖金是不是会在更大程度上激励选手的发挥呢？　
 
　　这恰恰让我们看出，企业中不同的职位，不同的绩效考核表之间，最后薪资的差距是非常大的，那么员工为了高升会付出更多的努力完成岗位既定的绩效考核指标，获得领导好印象。所以，绩效考核既要给每个员工一个公平公正的“参赛“（晋升或加薪）的机会，同时又要起到激励员工向上拼搏。这样就可以让员工的不懈努力使企业获得更大的利润了。
 
二、教练和权力　
 
　　我们知道，篮球运动员的薪资并不是教练发放的，那么为什么他们却都会听从教练的话呢？这就因为队员都清楚，教练是决定他们每个人上厂次数的，这不仅关乎他们职业荣誉，这也和他们的经济收入紧密联系啊。大家试想下，如果教练连决定队员上次阵容的资格，权利都没有，那么哪个队员肯乖乖听教练的话呢？谁又会服从他的战术呢？最后，团队就无法协作了。
 
　　这和企业里的绩效考核是一样的道理，管理者给予员工不一样的机会，同时也要一定程度上的给予管理者的权利。只有这样，每位遵守自身绩效考核指标，合理的进行整个绩效系统的运作，即不影响员工的利益，也让管理者很好的执行个性管理。
 
　　还有很多生活中的考核现象，我们在接下来的文章中慢慢道来哦。