相信在管理界绩效考核已经是一个老生常谈的话题了，然而不是每一个管理者都能够深刻地了解绩效考核，并且能够挖掘其背后的管理哲学。今天小编就跟大家一起来聊聊隐藏在绩效考核背后的管理哲学。
 
　　企业引进绩效考核的根本目的是为了促进企业战略目标的实现，通过对战略目标分解为具体的可操作的个人目标，绩效考核对个人目标实施考核，提升个人绩效就等于间接提升企业整体绩效。这种管理思想其实就是来源于美国管理大师彼得·德鲁克最先提出的目标管理。简单来说，目标管理就是将整体目标通过各种方法分解具体的容易实现的小目标，通过不断实现小目标，一步步向整体目标靠近，最终实现整体目标。
 
　　而将绩效考核结果与薪酬制度相结合建立激励机制又是另外一种管理思想了。要知道将绩效与薪酬挂钩绝对不是为了剥削绩效差的员工，其重点在于激励而不是惩罚。在管理界非常出名的一个理论——马斯诺需求层次理论，明确地指出人们的需求是分层次的，处于不同层次的人需求不一样，而绩效考核与薪酬制度结合形成的激励机制就需要以此理论为基础，为不同层次的员工制定不同的激励方式。
 
　　当然，蕴含于绩效考核之中的管理哲学绝不仅仅只限于以上提到的，其他的管理哲学还需要聪慧的你去细细领悟，小编就不再赘言了。一个优秀的管理者，除了能够通过绩效考核系统有效地管理好绩效考核，还要领悟绩效考核的内涵。