企业进行绩效考核时，绩效考核方案不能顺利地实施下去是受到很多因素影响的，下面让我们一起来盘点企业绩效考核的常见的不足。

1.岗位职责明确度不足
　　要想员工个人素质得到完美地展现和提高，以及人力资源管理与开发工作能顺利进行，那么员工的岗位职责就一定要非常明确。只有明确了企业各部门以及各部门员工的职责，才能开展有针对性的工作，才能判断其行为与企业所要求的职责范围之间的差别,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。然而，实际上很多企业的经理根本就没有职位说明书,也没有关于绩效管理职责的界定。

2.考核标准欠缺科学
(1)员工的工作都是由多种任务组成的,对于不同任务应采用不同的评价标准和不同的绩效考核方法，然而很多企业却采用单一化的绩效考核标准去评价员工的工作,这样一来就导致了员工的考核结果有很大的局限性。更重要的是这单一标准的绩效考核,会使员工只重视这一标准而忽视工作中其他方面的任务。

(2)绩效标准不够清晰,这样评价者在进行绩效考核时就很难把握尺度,从而容易出现考评不公平的现象。

(3)绩效标准要求过高,很多企业在制定考核标准是并没有根据自己的实际情况处罚进行制定,只是一味地抄袭同行业或知名大企业的考核标准。这样就很容易出现绩效标准要求过高导致大部分员工的绩效水平过低的结果。当自己的员工不能达到该目标时，员工的信心就很容易受到打击。

(4)绩效标准要求过低,绩效考核标准要求过低使得员工很容易就能完成任务，对他们来说没有一点挑战性，不利于激发他们的工作潜能，公司的绩效也很难的到提升。