目前而言，绝大多数的企业都已经对员工实施了绩效考核，效果有好的也有不明显甚至出现负面影响的。当贵公司的绩效考核没有有效发挥其效果时，您是否有想过原因出在哪呢？是否确定您的绩效考核真正落到实处了呢？今天，小编和大家聊聊有关绩效考核落地问题。
 
首先，要反思一下贵公司的绩效考核定位是否准确！

　　绩效考核定位错误主要有三种情况：
第一，把绩效考核当作扣罚的工具，变相压榨员工，最常见的两种做法就是裁员和扣罚工资。虽说企业为了节省成本，本是无可厚非的，然而要通过公正合理的手段。把绩效考核用于这种目的上无疑是挂羊头卖狗肉，试问这样的绩效考核怎能生效？

第二，急于求成，根本就没有建立完善的绩效考核体系。一个完善的绩效考核体系包括绩效考核方法的选择、绩效考核指标的甄选、绩效考核实施、绩效沟通以及绩效结果反馈等环节。有些企业贪图快捷，直接购入绩效考核软件便草草完事了。即便绩效考核软件的作用强大，也不能不结合企业实际情况而糊弄一番啊。因此，必须要建立好体系。当然还可以通过引进绩效考核系统对绩效考核实施监督与控制。

第三，赶潮流，做事只是三分钟热度。有些企业在推行绩效考核时只是随大流，根本没有与自己企业的战略目标挂钩。并且企业总经理一开始时热情满满，但过了一段时间见没有成效便置之不理了。试问这样三分钟热度如何能将绩效考核落到实处？

　　总而言之，绩效考核要生效，定位问题不容小觑。如果您的绩效考核出现问题了，请反思一下您的绩效考核是否真正落地了！