前面写的几篇小文都是强调绩效考核方案的重要性，即使提到了制作合理绩效考核方案的原则（前面的《让绩效考核方案hold住人才》）也是蜻蜓点水点到即止，现在小编就弥补一下漏洞，让你们制作绩效考核方案“不烦恼”。
 
一、绩效考核的最终目标
　　首先确定绩效考核的最终目标是改善绩效，促进个人和组织共同进步与成长。在制作绩效考核方案的过程以及绩效考核的实施时，必须时刻把绩效考核的最终目标铭记在心，我们需要清楚，所做的一切工作，都是为了服务最终的绩效考核目标。
 
二、绩效考核的对象及方法
　　小编曾经提到“因材施教”，在这里这个词语会得到更准确的诠释。一个企业，哪怕是小企业，也至少会有两个以上的部门。不同部门之间的工作内容和工作方法肯定是有差别的，如果我们拿着一样的绩效考核方案去考核这些员工，那绩效考核自带的公平性就会荡然无存，绩效考核也因此没有意义了。所以，对于不同层次的员工，应该结合企业自身特点，采取各具特色的绩效考核方案对员工进行公平、公开、公正的考核。
 
三、绩效考核的主要方法
　　下面会简单介绍2种绩效考核的主要方法。
  1.360度考核法。它是指由被考核者的上级、同事、下级以及被考核者本人担任考核者，从多个角度对被考核者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。这种考核方法正如其名，360度全面考核。

  2.面谈法。面谈法也就是绩效沟通，它是绩效考核最直接的一种方法。通过沟通，一方面很容易就能知道被考核者的工作情况，另一方面也有利于企业内部凝聚力。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩效改进四个阶段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。

四、确定绩效考核的结果
　　经过各种方法的绩效考核后，将考核结果进行汇总归集并得出结论，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级的考核结果。最后就可以根据考核结果奖励优秀者，帮助和激励落后者。
 
  绩效考核方案只需四步，不再烦恼，let’s do it！