相信阅读过小编绩效考核系统相关文章的朋友都应该知道它是个啥玩意儿，其实就是用来对员工绩效进行科学有效管理的一套系统。就绩效考核而言，绩效考核系统是为绩效考核而服务的，但是在实际操作中，往往会存在一些问题。请问您的绩效考核系统还好吗？今天，小编就和大家聊聊这个话题。
 
　　一般而言，绩效考核系统存在问题的原因主要有以下几个：
 
原因一，绩效考核系统与企业实际情况不吻合。
　　一切从实际情况出发这句话相信大家都听过吧，绩效考核系统的引进也是要以企业的实际情况为依据的。如果不管企业现状就贸然引进绩效考核系统，那么很容易就会因为系统不适合引发一系列问题。因此，在引进绩效考核系统之前必须做好调查，甄选最适合的绩效考核系统。
 
原因二，企业引进绩效考核的动机不纯。
　　虽然绝大部分企业引进绩效考核的初衷就是为了提高员工绩效，促进企业战略目标的实现；但是，也不乏动机不纯的企业，他们引进绩效考核只是为了压榨员工，裁人减薪。倘若以此为目的进行绩效考核，那么绩效考核系统也就只能沦为压榨员工的帮凶。试问对这种做法，员工会乖乖就范而毫无怨言吗？
 
原因三，企业员工缺乏绩效考核意识。
　　一个再好的项目，没有员工积极响应，那也只能沦为一个徒有虚名的项目。绩效考核亦是如此，需要企业全体员工的积极配合。倘若企业缺乏绩效考核意识，对其不加重视，那么就算绩效考核系统功能再强大也无法发挥其效力。因此，企业必须做好员工绩效考核意识的培养工作。