关于绩效考核方案的制作，小编在《绩效考核方案“不烦恼”》中已经把关键四步列出，小编毫无保留地相信你们照葫芦画瓢的能力。那么，在制作好绩效考核方案后，该怎样进行有效地实施呢？这是我们今天的重点话题。
 
　　根据调查，小编发现很多企业都对绩效考核寄予很高的期望，有的甚至不惜重金聘请外部专业的咨询公司为本企业提供绩效考核方案，所以其实它们并不缺少绩效考核，而且它们的绩效考核方案也可以说是相当专业。但是，即使是拥有一份足够含金量的绩效考核方案，各企业仍然为绩效考核抓耳挠腮。归根究底，这都是因为不知从何下手，于是只能望“案”兴叹，让绩效考核方案静静地躺在孤独的角落里。
 
　　为了正视并解决这一问题，“解救”绩效考核方案于水火之中，小编要为大家带来几个简单的小妙招。
 
　　首先，与各部门充分沟通。在制作绩效考核方案之初，要与企业各部门互相沟通，达成最能体现员工工作状况、能对员工起到真正激励作用而且让员工的贡献和收入成正比的绩效考核方案。唯有这样，方案在实施的时候，才能把阻力降到最少，才能势如破竹。
 
　　其次，为绩效考核做宣传。要想绩效考核方案顺利实施，企业管理和行政人员就必须要重视绩效考核。从上而下地大力推广，把绩效考核的观念渗入人心。当每个员工都对绩效考核感到熟悉和习惯，绩效考核方案自然便会顺应人心，积极被进行。
 
　　最后，人力资源从业者坚定实施。方案就算再完美，它也只是一沓纸张。而人，才是最终的履行者。拥有过硬专业能力的人力资源从业者对绩效考核方案来说，是不可或缺的。只有当人力资源从业者利用自身专业的知识技能，不惧困难地坚定实施，绩效考核方案才有机会发挥其作用。
 
　　绩效考核方案不会因为不被实施而变成古董，也不会因为被遗忘而成为文物。所以，请不用舍不得，大力地实施、大力地进行，它需要你的“解救”以发光发亮。