九年前，香港有一部风靡一时的电视剧叫《十兄弟》，相信偶尔有关注港剧的人都知道。小编作为资深的港剧爱好者，对这部剧可谓是念念不忘。所以，现在就得到回响了，小编发现绩效考核方法也有“八兄弟”。
 
　　绩效考核方案作为绩效考核执行的书面文件，其所运用的绩效考核方法都是经过精心挑选的、最适合企业自身现状和发展的。纵观各具特色的绩效考核方法，虽然它们各有秋千、别具一格，但其实它们最终都可以划分成八个类型。

　　（一）紧密拥抱型
　　紧密拥抱型的绩效考核方法就是在绩效考核方案中，绩效考核的考核结果与奖金发放高度融合，不可拆分。这种类型的绩效考核方法在销售行业十分常见，它能很好地提高销售人员工作的热情和积极性，对销售行业的效果最显著。

　　（二）关系专一型
　　这种类型的绩效考核方法是指在绩效考核方案中设立多个绩效考核指标，完成一个指标就得到该指标约定的奖励，完成多个指标就多个奖励。这种类型的绩效考核方法非常适用于需要画图的行业，例如建筑和IT业。
　　
　　（三）轻计划重考核型
　　这是第一种不均衡的绩效考核方法。这种绩效考核方法计划不周全，对于绩效考核的考核标准估算成分大，与企业自身和社会实际环境缺少联系。所以，它是一种重视绩效考核、关注考核结果，导致员工压力比较大的绩效考核类型。
 
　　（四）强业务弱职能型
　　这是另一种不均衡的绩效考核方法。它的绩效考核以及绩效考核方案主要针对销售、生产等业务部门，对于人力资源等职能部门大多形式化。这种强业务弱职能的绩效考核方法不利于绩效考核体现公平的原则，一般不建议使用。
 
　　由于绩效考核方法的“八兄弟”威力太强，小编怕不小心震慑到大家，所以今天就先让四个出场，剩下的四个，下一篇文章见。