绩效考核系统作为对绩效考核实施有效的监督与控制工具，它的建立是实施员工考核的基础，有利于评价员工绩效状况。那么建立此系统要注意哪些要点呢？小编今天就跟大家一起来聊聊绩效考核系统建立过程中要注意的几大要点。
 
要点一：绩效考核系统必须要与企业战略目标相吻合
　　绩效考核的根本目的就是促进企业的战略目标的实现，因此，绩效考核系统的建立也要遵守该项基本原则，一切以企业的战略目标为基础。目标就是方向，倘若一开始方向就错了，还能顺利地抵达目的地吗？
 
要点二：要沉得住气，不能急于求成
　　俗话说心急吃不了热豆腐，绩效考核系统的建立亦是如此，切忌心急求成。有不少管理者刚刚建立起绩效考核系统，由于看不到所期待的效果就将其废置。这样的做法是非常不明智的。只需要细心想想，就能明白其中道理——没有什么是一开始就有所收获的。因此，在引进绩效考核系统时必须要沉得住气，不能急于求成。
 
要点三：绩效考核系统要与企业性质相符
　　不同的行业不同岗位绩效考核选择的考核标准是不一样的，因此绩效考核系统必须要根据企业的实际需求提供相对应的绩效考核服务与管理方案。


　　以上所说的几大要点，贵公司在建立绩效考核系统的时候都考虑到了吗？