企业实行绩效考核的目的之一是为了提高公司绩效，然而，当绩效考核结果陷入“怪圈”——公司绩效一直停留在中级水平时，应该怎样走出来，使得绩效考核能够调动起员工的积极性呢，从而提高公司的绩效呢？
 
　　首先我们要对以下情况进行分析：
1、绩效考核方案中的考核指标是否合理，那每个部门的绩效指标该做什么调整，制定绩效指标时有没有做好各个部门的绩效沟通工作，只有在合理的考核指标下，才有可能调动起员工的积极性；
2、部门管理者有没有认真去对待绩效管理这项工作，对于员工的工作绩效有没有做出公正客观的评价；
3、绩效考核能不能有效地区分出团队内的优秀员工和后进员工，这就要求绩效考核方法是要科学合理的，不要盲从大众化的绩效考核方法，例如360绩效考核方法虽然说能够全方位地考核员工，得到的结果更加可信，但是这要耗费很多人力去完成，而且有时一个部门的人也未必会对彼此的业务很了解，这是评价起来难免有点个人的主观色彩在里面，因此该选择哪种绩效考核方法就要根据部门的特点做出进行具体分析后再做抉择。
 
　　把上面的情况都分析好确定没有问题了之后，应该要求对部门绩效结果进行正态分布，正态分布不是要求部门绩效结果为A的人数不能超过10%，如果这次的绩效考核确实很多员工绩效表现优异，部门经理可以说明原因，然后职能负责人与总经理审核通过即可，正常情况下部分员工的绩效应该为B。但是我们要清楚绩效结果正态分布不等于末位淘汰，只是想奖励优秀的员工，对于绩效差的员工帮助他们改进绩效，从而调动起员工的积极性，使得公司绩效能得到整体的提升，走出公司绩效一直停留在中级水平这个“怪圈”。