有关注小编文章的都知道，小编在前面写了几篇赞颂绩效考核软件的文章。然而，上帝总是公平的，它给了绩效考核软件强大的企业功能，相应也给了绩效考核软件明显的不足。

　　在小编写英语作文的时候，“Every coin has two sides”是一句最常用的句子，用在这篇文章的开头也是相当的合适。我们从小就被老师谆谆教诲，看待事物不能只看一面，要从不同的角度观察事物，这样才能全面了解，扬长避短。而现在，小编就要给你们呈现绩效考核软件不同于以上几篇文章的另外一面。
　　
　　绩效考核软件的“短板”：
　　（一）为考核而考核
　　现在，我们接触到的绩效考核软件，大多数只是为绩效考核服务的。而这里说定义的绩效考核是“绩效=扣钱”、“绩效=相互打分”。软件的研发的确是为绩效考核服务的，它是一个铁一般的事实。但是，这句话所指的“绩效考核”是考核员工的工作情况，帮助员工和企业共同进步。绩效考核软件的设计初衷和运用情况相去甚远，所以绩效考核软件的意义也就显像不明显。

　　（二）指标不明确
　　利用绩效考核软件进行绩效考核虽然比较公平，也能得到确切的数据支持，但是，绩效考核软件的指标设置却很难操作。正如在企业的职能部门中，很难用量化的指标去考核他们的工作效果。而且，很多企业或者单位都比较倾向于年度考核这种方式，这样的考核结果就会显得太片面以及缺乏公平。
　　
　　（三）评价标准模糊
　　在绩效考核过程中，评价标准模糊似乎是一个硬伤，在绩效考核软件中也不例外。绩效考核软件虽然在绩效考核中发挥着强大作用，但是它再强大也只是一个软件，它是无法做到在绩效考核结果出现后与员工进行积极沟通和反馈意见的，只能靠操作这个软件的管理人员去帮它完善这一任务。

　　绩效考核软件的“短板”是其与生俱来的缺陷，根据现有的资源和能力，我们很难将其克服，但是，科学的绩效考核系统却能弥补这些漏洞。