“机智如我”，相信有使用聊天软件的同胞们都听过这个词语。小编第一次看到这个词语的时候，第一反应就觉得这个词语简直可以高冷地映射小编的人生。后来，小编又在无意之中发现，原来绩效考核软件也有“SMART”的标签。

　　绩效考核的“SMART”原则是由彼得·德鲁克在1954年的《管理的实践》中提出的。这61年来，这个原则一直在企业绩效考核里有着举足轻重的地位。而在近几年来，随着时代的进步与社会的发展，人们不断地赋予绩效考核“SMART”原则更丰富的内容和丰满的结构。

　　S——Specific：明确性。
　　绩效考核软件的考核内容要用具体的语言能清楚地说明员工要达到的行为标准。这一原则要求绩效考核的考核标准必须要细致到员工一看，就知道自己应该做什么以及考核的要求是什么。
　　M——Measurable：衡量性。
　　绩效考核软件的考核目标要遵循“能量化的量化，不能量化的质化”原则，杜绝用“大概”、“进一步”之类模糊的词语设置绩效考核目标，要让所有员工都能了解绩效考核系统中的考核标准是什么。
　　A——Attainable：可实现性。
　　绩效考核的考核目标必须是符合员工的工作实际情况，是经过员工的努力可以达到的目标。对于那些只是理想状态，只可远观不可亵玩的目标都应该被摒弃在这个原则外。
　　R——Relevant：相关性。
　　在绩效考核中，每一个目标都是层层叠进的。这个原则要求我们在做绩效考核软件时，要考虑考核目标的相关性，切忌两个风牛马不相及的目标出现在绩效考核软件中。
　　T——Time-bound：时限性。
　　一个绩效考核的目标是在一段固定的时间之内的，绩效考核不可能围绕一个目标无穷无尽地延续下去。所以绩效考核软件对绩效考核的时间限制功能就要很好体现出来了。

　　绩效考核软件有了“SMART”，怪不得它走遍天下都不怕。